Você já se perguntou por que ao chegar no final do mês você faturou mas não viu a cor do dinheiro na sua conta? Bom, se isso acontece frequentemente então é porque há um problema de capital de giro na sua empresa.
Nesse artigo, iremos falar sobre Capital de Giro: O que precisa saber, como calcular e boas práticas para administrá-lo melhor que seus concorrentes!
Capital de giro, o que preciso saber?
Boa parte das empresas no Brasil sofre por falta dele. Por trás disso há diversos motivos, porém a falta de capacitação financeira e saber exatamente quanto de capital de giro precisamos é o principal. Dúvida esta que resulta no fechamento de 3 em cada 4 empresas, de acordo com o Sebrae.
Capital de giro é a quantidade de recurso que você precisa para manter a empresa rodando. Um fundo de reserva para pagamento a fornecedor, reposição de estoque, pagamento de taxas diretas de venda como impostos, comissões.
Basicamente, o que você precisa saber é que é um indicador que direciona operações diárias da sua empresa.
E, assim como seu faturamento, ele flutua à medida que seu negócio aumenta ou diminui as vendas. Em certos negócios onde produtos acabam muitas vezes por tomar caixa da empresa, o aumento de volume de vendas, dá uma ilusão ao empresário de que não existe dinheiro – que o dinheiro todo sumiu.
O cálculo
O seu cálculo é simples. Os atributos principais que levamos em consideração na hora do cálculo do capital de giro são:
● Prazo médio de Pagamento ao Fornecedor;
● Dias médios de Estoque do Produto ou Giro de Estoque;
● Prazo médio de recebimento do Cliente;
Vamos ilustrar com uma situação hipotética usando a calculadora de capital de giro. Digamos que você venda um produto que custe para você R$ 28,00 e você o venda a R$50,00.
● Prazo médio de Pagamento ao Fornecedor = 5 dias;
● Dias médios de Estoque do Produto ou Giro de Estoque = 3 dias;
● Prazo médio de recebimento do Cliente = 15 dias;
Nesse caso seu capital de giro unitário é de -R$23,13 reais. O que isso significa? Toda vez que você vende uma unidade deste produto, deve provisionar R$23,13 no caixa da sua empresa para compor o capital de giro do negócio.
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Domine seu capital de giro!
Com todas as variáveis que compõem o dia-dia do negócio, ter seu controle com precisão de centavos é uma tarefa difícil.
Há algumas práticas que podem ajudar a diminuir sua necessidade de giro ao mês. Vamos para algumas:
● Negociar prazo de fornecedor: quanto mais prazo para pagar seu fornecedor, melhor. Até mesmo 1 dia a mais de prazo de pagamento surte efeito
● Reduzir tempo de estoque médio: promoções, comprar menos produtos. A cada dia a menos no estoque, menor o capital de giro.
● Favoreça o recebimento à vista e/ou antecipar recebíveis: quanto antes o dinheiro cair na conta, menor o capital de giro.
● Utilize um sistema para apurar seu capital de giro corretamente: analise a necessidade automaticamente tanto unitariamente para seus produtos, quanto para seu negócio como todo de forma a evitar erros humanos, ganho em produtividade e assertividade;
Suponha, que no exemplo acima, você negocie um aumento do prazo de pagamento ao seu fornecedor de 5 dias, para 15 dias. Só de fazer esta mudança, você reduz o capital de giro para -R$13,08, um total de 43% de redução do capital de giro necessário deste produto.
O mesmo exercício pode ser aplicado redução de tempo de estoque e no tempo de recebimento, para que ele possa ser cada vez menor.
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