Com o Dia dos Pais se aproximando, é natural surgirem questionamentos sobre a preparação do estoque. Embora não existam soluções instantâneas a menos de um mês da data, é possível adotar estratégias eficientes para garantir um bom gerenciamento do estoque.

Neste artigo, compartilharemos dicas valiosas para uma gestão integrada do estoque durante esse período tão importante:

7 dicas para gestão de estoque no Dia dos Pais

1. Entenda a importância e utilize um sistema de gestão ERP

Um sistema de gestão ERP, como o Bling, é uma ferramenta  completa de gestão que tem como objetivo principal integrar os processos dentro de uma empresa e desempenha um papel crucial na eficiência da gestão do estoque.

Integrando todas as áreas da empresa, desde compras e vendas até finanças e estoque, um ERP como o Bling proporciona uma visão completa e em tempo real de todas as operações. Isso garante um controle efetivo, evita falhas de comunicação entre os setores e facilita o planejamento e a tomada de decisões.

2. Mantenha um controle visual das mercadorias estocadas

A organização visual do estoque físico facilita encontrar as mercadorias e enxergar a rotina da cadeia de produtos de maneira simples e resumida. Assim, fica mais fácil identificar problemas, falta de produtos e demandas prioritárias.

Um dos métodos para adotar no seu controle de estoque é o Kanban, uma metodologia ágil, que permite a gestão visual, consiste em colocar referências visuais em produtos, lugares comuns e murais da linha de produção. 

3. Seja eficiente!

Uma gestão de estoque eficiente requer a integração de todas as áreas da empresa. É fundamental que as equipes de compras, vendas e finanças estejam alinhadas para garantir um controle efetivo do estoque.

Além disso, é necessário contar com pessoas adequadas, que executem os processos de forma eficiente e segura, evitando desvios de mercadoria e roubos comuns no varejo.

4. Defina os processos

Ter processos bem definidos é essencial para um controle efetivo do estoque. É importante monitorar as entradas, saídas e transferências de mercadorias, utilizando documentos de requisição e registros precisos. Além disso, a organização física do estoque desempenha um papel fundamental.

É recomendado criar um mapa, implementar um sistema de endereçamento e manter os produtos bem organizados, para que os funcionários possam localizá-los rapidamente durante a separação e a realização de pedidos.

5. Planeje bem as compras

Para evitar falta ou excesso de produtos no estoque durante o Dia dos Pais, é essencial analisar os dados históricos. Questões como quais produtos tiveram maior demanda, quais tiveram menor saída, quais ficaram parados, quais tiveram maior rotatividade e quais foram os itens mais procurados pelos clientes são fundamentais para fazer previsões precisas de compras.

Se essas informações não estão disponíveis, é importante começar a registrá-las neste Dia dos Pais para análises futuras.

6. Faça um gerenciamento integrado

Para garantir o sucesso no varejo, é imprescindível adotar um gerenciamento integrado que engloba não apenas o estoque, mas também as áreas de compras, vendas e finanças. Compreender que o estoque não é o único aspecto relevante e que o gerenciamento integrado é crucial permite uma visão mais abrangente e estratégica do negócio. 

Ao coordenar de forma integrada todas essas áreas, é possível alcançar um equilíbrio entre as demandas de compras, as estratégias de vendas e a saúde financeira da empresa.

Esse tipo de abordagem multifacetada contribui para maximizar os resultados e otimizar o desempenho do negócio como um todo. Portanto, invista em um gerenciamento integrado e colha os benefícios de uma gestão mais eficiente e eficaz.

7. Tenha uma boa plataforma de e-commerce

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